黨建引領(lǐng) 調(diào)優(yōu)做強: 做好基層“黨建+”文章 用黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來,中贛投設(shè)計公司黨委在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難、推進改革、主動融入,積極拓寬業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域,強化技術(shù)質(zhì)量管理,緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效”的目標(biāo),豐富“黨建+”活動形式,統(tǒng)籌推進咨詢、設(shè)計、勘察、監(jiān)理主營業(yè)務(wù),努力開拓公司可持續(xù)健康發(fā)展新路子。
一是做好“黨建+市場開拓”文章。中贛投設(shè)計公司作為完全市場競爭型企業(yè),市場開拓是一切工作的龍頭,沒有市場就意味著沒有效益,一切工作都變成了無本之木,公司黨委著力從黨建引領(lǐng)方面下功夫,在公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省委經(jīng)濟工作會議精神,從國務(wù)院、省政府工作報告中挖掘市場新的經(jīng)濟增長點。在示范引領(lǐng)方面,要求各支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用,讓黨員用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在相同的崗位上發(fā)揮作用要區(qū)別于普通職工,用有為詮釋履職,攻堅克難。在市場激勵方面,公司黨委設(shè)置“市場開拓標(biāo)兵”評選辦法,并列為黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)的活動之一,各部門均成立了市場經(jīng)營小組,下達了考核目標(biāo)任務(wù),進一步樹立全員“大經(jīng)營”理念。今年上半年,在經(jīng)濟下行壓力和疫情沖擊疊加的影響下,公司與云煤產(chǎn)業(yè)集團成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,成功中標(biāo)了世行貸款長江保護與修復(fù)全過程咨詢服務(wù)項目(項目服務(wù)資金約1000多萬元)、泰和縣中心城區(qū)控制性詳細規(guī)劃編制項目(中標(biāo)金額約500多萬元)。通過公司全體員工的共同努力,公司的合同額簽訂額、企業(yè)利潤額均實現(xiàn)了“雙過半”,其中黨員干部的貢獻率達85%。
二是做好“黨建+人才培養(yǎng)”文章。公司黨委一直把建立培養(yǎng)好高素質(zhì)人才隊伍作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。從組織上堅持把企業(yè)更多的優(yōu)秀人才吸納到黨組織中來,從源頭上提高公司黨員隊伍的整體素質(zhì)。在去年發(fā)展的30名黨員中,本科及以上學(xué)歷28人,工程師以上職稱20人,具有國家注冊資格證書9人。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,按照“以老帶新”方式,通過下任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求,安排他們下到項目現(xiàn)場參加實踐鍛煉。以崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場操作、經(jīng)驗交流等形式,進行經(jīng)驗傳授和理論指導(dǎo),提升年輕職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力和技術(shù)服務(wù)水平。勇于讓年輕人“唱主角、挑大梁”,對優(yōu)秀年輕干部做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用,對確有真才實學(xué)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?,不拘一格選拔、不失時機使用,把條件成熟的優(yōu)秀年輕干部及時大膽地放在重要的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位上唱主角、挑大梁。上半年通過集團組織選拔,提拔了一名公司高管,公司內(nèi)部通過競聘上崗提拔了2名中層干部,選拔了3位年輕專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任主任工程師職務(wù),讓那些有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出、施展才華。
三是做好“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”文章。圍繞集團雙“一號工程”決策部署、公司成立了數(shù)字化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,提出了中贛投設(shè)計公司作為業(yè)務(wù)市場型、技術(shù)密集型企業(yè)要積極找準(zhǔn)主攻賽道,努力搶占數(shù)字經(jīng)濟新高地的工作目標(biāo),進一步明確了公司內(nèi)部管理數(shù)字化、設(shè)計手段數(shù)字化、設(shè)計項目數(shù)字賦能三個方面作為公司數(shù)字化管理的主要抓手,并從加強制度建設(shè),強化內(nèi)部管理、提升服務(wù)意識等方面扎實推進內(nèi)部管理水平和技術(shù)服務(wù)品質(zhì)提升,不斷提升公司治理能力。上半年,公司深入推進制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,,重新修訂了《黨建工作管理制度匯編》《行政管理制度匯編》《技術(shù)管理制度匯編》三項制度匯編,進一步夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ),同時完成了21項實用新型專利,3項發(fā)明專利的申報及高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定工作,公司的技術(shù)創(chuàng)新氛圍日趨濃厚。
四是做好“黨建+體制改革”文章。自啟動轉(zhuǎn)企改制工作以來,公司黨委堅持“改制不改色”,強化黨的領(lǐng)導(dǎo),完善管理運行機制,公司改制初期,針對部分員工在理解經(jīng)濟補償金政策方面出現(xiàn)的認(rèn)識偏差和情緒波動,公司黨委積極加強引導(dǎo),凝聚員工共識。支委通過“三會一課”,傾聽普通黨員心聲,與黨員逐一開展談心談話,加強宣傳教育,引導(dǎo)黨員立足崗位,以身作則,帶領(lǐng)公司職工統(tǒng)一思想認(rèn)識,推動企業(yè)發(fā)展。目前公司混合所有制改革相關(guān)方案已獲批通過,增資擴股方案已在省產(chǎn)交所順利掛牌公示。公司黨委同時推行“雙向進入”,完善領(lǐng)導(dǎo)機制。在上半年支部換屆時,堅持黨支部書記和部門主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”,實現(xiàn)黨組織班子和經(jīng)營管理層的“雙向進入、交叉任職”,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在混改中得到充分體現(xiàn)和切實加強。
編輯:彭朝福 編校:張功榮 編審:羅衛(wèi)華